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Administración de proyectos

Consultoría

Administración de proyectos PMO

La implantación y adopción de la metodología de gestión de proyectos, es un proceso de transformación evolutiva y gradual, que facilita su aceptación y aplicación mediante el ejercicio continuo y la ejecución de acciones dirigidas al control, administración y visibilidad de los proyectos y programas.

El principal valor que proporciona una PMO como centro de gestión y control, es la ejecución exitosa de los proyectos e implementación de prácticas estándar, todo ello a través de la coordinación y alineación de los objetivos estratégicos y operativos de la empresa.

Beneficios de implementar una PMO

  • Mejor planeación y programación de proyectos.
  • Correcta evaluación de proyectos (Gestión proactiva, planificación y dirección).
  • Mayor integración entre los proyectos de la organización.
  • Mejor optimización de los recursos.
  • Establecimiento de liderazgo y visibilidad del negocio.
  • Impacto en la percepción del mercado y los accionistas.
  • Eficiencias operativas a través de procesos coherentes para el monitoreo, control y reporteo.
  • Ejecución orientada a las necesidades de negocio.
  • Acompañamiento y dirección para gerentes de proyecto / programa.
  • Alineación de los proyectos a la estrategia de negocios.
  • Información consistente, homogénea y precisa de la situación de los proyectos, dando visibilidad oportuna a la dirección.